ИА Якутия 24. 15 июля исполняется ровно год, как Федор Борисович Андреев вступил на должность президента АЛРОСА.
Коротко из биографии
Федор Борисович родился 16 августа 1966 г. в Воронеже. Мать работала заведующей библиотекой в Воронеже, а отец преподавал экономику в ВУЗе.
Будущий руководитель АЛРОСА окончил Ленинградский Государственный университет, по специальности «политэкономия».
Основное хобби - книги. Особо увлекается исторической литературой, любимые авторы – Соловьев, Ключевский, из современных авторов подчеркивает Евгения Анисимова. Последнее произведение, которое читал Федор Андреев «Портрет, написанный чаем» М. Павича.
Женат. Имеет двух очаровательных дочек 3-х и 13-ти лет, названных в честь бабушек - Мария и Вера.
Основные приоритеты жизни:
Добиваться поставленной цели, во что бы это не стало («как в жизни, так и в спорте и бизнесе»);
Правда всегда должна стоять во главе угла – чем больше ты врешь, тем больше сам путаешься (как однажды сказал мой учитель: «ты никогда не ври – сам запутаешься. Такой уж ты человек»);
Надо уметь разбираться в людях (я разделяю людей на два типа: на тех, кто может идти по головам, и на тех кто говорит – надо относиться к людям так, как бы ты хотел, чтобы они относились к тебе»)
Вот он такой, руководитель транснациональной компании - человек как человек.
С Президентом АК «АЛРОСА» Федором Андреевым в Москве встретилась генеральный директор Медиагруппы «Ситим» Мария Христофорова.
Непринужденность находит тему, как это часто бывает, не с того бока — гостиница «Полярная звезда» в Якутске, принадлежащая алмазной компании. Поскольку гостиница должна стремиться в создании домашнего уюта, в тонкостях которого почувствовав женскую силу, лезу с советами:
- Федор Борисович, думаю, что хорошо бы организовать в гостинице что-то наподобие музея АЛРОСА. Помещение позволяет, тем более, гостиница очень популярна среди молодежи — выпускные балы справляют, свадьбы… Почему бы не проводить там маленькую экскурсию по истории алмазной компании. Допустим, муляж первого добытого алмаза, самого крупного добытого алмаза…
- Есть такие муляжи — копии камней. Да, можно начать с муляжей наиболее известных камней, а далее, может быть, макеты кимберлитовых трубок — в общем, необходимо подумать. На самом деле, это очень хорошая идея. Большинство людей наслышаны о камнях, а как они выглядят, имеют мало представления. Какие они из себя, какой величины, какие стандарты и так далее.
В гостинице «Полярная звезда» проводится много детских праздников, и детишки, что называется, с младых ногтей знакомились бы с горным делом, прониклись историей страны, становления промышленности Якутии. Кстати говоря, одно из наших направлений издательской деятельности — ориентация молодежи республики на промышленное производство. Именно на эту тему на страницах газет «Кыым» и «Молодежь Якутии» выходят специальные полосы, где освещаются технические учебные заведения, в том числе профессионально-технические. Для этого заключили договор с Министерством науки и профессионального образования республики. В полезности профориентационной работы среди молодежи мы с Федором Борисовичем сошлись мгновенно. Притом, он вспомнил об увиденной где-то, у кого-то забавной игрушке: «Там какой-то кусок породы, а в нем всякие камушки-стекляшки — и тут тебе молоток. И ребенок эти камушки «добывает». И это очень нравится детишкам, и даже взрослые долбят с удовольствием. Возможно, и нам такие вещи сделать — стилизованную «добычу» камней для детей».
Мирный соберет всю республику
Национальный праздник Ысыах, который ежегодно проводится во всех улусах, завершается в Якутске на местности Ус Хатын. Но выше статусом Ысыах Олонхо в честь героического эпоса, который был признан ЮНЕСКО шедевром устного и нематериального культурного наследия человечества. Если праздник в прошлом году проводился в Усть-Алданском улусе, в этом — Горном улусе, то следующий Ысыах Олонхо состоится в Мирнинском районе. И все в ожидании действа на высшем уровне. И не зря — все, что проводит алмазный Мирный, именно таким и бывает. Для полноты духовного смысла — Мирный от слова МИР — хотелось бы, чтобы на этом Ысыахе были представлены все 35 улусов-районов республики, чтобы г.Мирный их объединил.
Вот дословный разговор на эту тему.
- Мы закладываем средства на определенные мероприятия, начиная от инновационных проектов, заканчивая устройством празднеств. Но дело не только в средствах, гораздо важнее, чем все это наполнено — в содержании, в концепции праздника. И в этом, если у вас есть свои идеи, мы с удовольствием выслушаем.
- Мы обязательно представим вам свои соображения.
- И поскольку это очень значительное событие для республики, то не хотелось бы, чтобы все это ограничилось выступлениями приглашенных певцов эстрады, как это часто бывает. Необходимо, чтобы праздник стал действительно всенародным. Как я заметил, у вас в республике очень много талантливых людей, самодеятельных коллективов.
- Именно всенародный праздник — необходимо, чтобы были представлены все улусы-районы, а не только «алмазная провинция». Все районы должны засвидетельствовать свое уважение компании, которая, если можно так выразиться, вынесла на своих плечах республику в самые трудные постперестроечные годы! Недаром очень распространено мнение, что АЛРОСА именно якутская — своя родная компания. Это станет объединяющим началом для всех якутян.
- Вы абсолютно правы.
Будни и будущее
- У всех на слуху — производство у алмазников уходит под землю. Однако, затянувшаяся неопределенность со строительством шахты в Удачном породила различные кривотолки о перспективах Удачнинского ГОК, а значит и самого города Удачный. Действительно, какие перспективы у Удачного, в былые годы гремевшего на весь Союз?
- Удачный до сих пор гремит. Значительная доля всех алмазов компании – 14 миллионов карат добывается там. Вклад Удачного в копилку компании действительно неоценим. Мы преодолели вопросы по улучшению технологий, удешевления добычи на которых упирались, и будущая рентабельность рудника, и окупаемость его строительства, и спроектировали его уже почти окончательно. Я считаю, что нашли достаточно правильное решение по всем рудникам — «Мир», «Интернациональный», «Айхал». В Удачном будет использована иная технология добычи. Если на остальных комбинатах используется технология закладки штолен твердеющими смесями, где используется достаточно дорогое сырье, основная часть которого цемент, то здесь будет применяться метод подземного обрушения, что значительно дешевле и эффективнее. Самое главное, что мы сейчас закончили проектирование. Мощность рудника будет 4 млн. тонн, и выйдет на проектную мощность с 2018 года. Соответственно, срок деятельности рудника выходит за горизонт 35 лет. Наш главный геолог Сергей Иванович Митюхин абсолютно правильно отметил, что помимо вопросов эффективности, о которых мы не устаем говорить, это огромный цикл жизни компании. И все разговоры о том, которые периодически возникают в прессе, что компании осталось жить всего ничего, несколько преждевременны. Через строительство подземных рудников мы утверждаем, что данный цикл жизни компании продлится, даже без новых месторождений, как минимум до сорока лет. Но мы по-прежнему вкладываемся в геологию, и считаем, что на территории Якутии алмазы еще есть. Есть достаточно богатые трубки, просто необходимо использовать новые технологии. И тот факт, что в мире в последние 10-15 лет не нашли ни одной значимой трубки, это как раз проблемы технологии поиска. Поэтому мы конечно же инвестируем геологоразведку. Это важнейшее направление для всех компаний — и для «АЛРОСА», и для «Де Бирс», «Рио Тинто», «Би Эйч Пи».
Если итожить вопрос по Удачному, то надо сказать следующее. Строительство рудника в Удачном то начиналось, то приостанавливалось — делались различные заявления о неэффективности, нецелесообразности строительства. Когда я пришел год назад, компания была разделена на противников и сторонников строительства рудников. Многие люди, которые складывали доходы с расходами говорили, что строить нельзя, поскольку рудник сам по себе в текущих ценах убыточна — мол, зачем заниматься убыточным производством. И мы сделали достаточно подробный анализ отрасли, сосредоточившись на то, сколько нужно алмазов рынку. И по нашим оценкам получилось, что существует дефицит предложения алмазного сырья на рынке. Дефицит этот мы оцениваем, как минимум, в пределах от 1 до 1,5 млрд. долларов. Этот дефицит, конечно, с учетом того, что экономики стран растут, и соответственно, растет потребность в алмазах, что будет толкать и цены. Это потащит рентабельность производства вверх. Действительно, если мы говорим о подземной добыче, то об окупаемости за 2-3 года, как было раньше, надо забыть. Это действительно серьезные инвестиции, и окупаемость продлится от 8 до 12 лет в зависимости от содержания алмазов. Да, это долгосрочный, но вполне окупаемый проект.
- В связи с этим, в каких кадрах в первую очередь будет нуждаться компания — и сейчас, и последующем? Это для нас важно, либо необходимо менять приоритеты у молодежи — не всем же быть финансистами-банкирами.
- Весь инженерный состав компании переучился на «подземщиков». Все директора ГОКов, все исполнительные директора, я уж не говорю о главных инженерах. Действительно, на те специальности, которые необходимы для работы в шахтах, мы обучаем в учебном комбинате в Мирном. Мы обучаем молодых людей в горных институтах Москвы и Петербурга, и это не является неким «комсомольским набором на ударную стройку», это методичная работа по переподготовке людей, набора дополнительных специалистов. То есть, ничего революционного не происходит. Это эволюционный процесс подготовки кадров. Если говорить о совершенствовании, то представители зарубежных компаний говорят, что по добыче открытым способом у нас многому есть поучиться. В части подземной добычи, что называется, мы учимся в процессе производства. Сегодня слово за инженерами, и я считаю, что у нас достаточно высококлассные специалисты.
- У нас работает Департамент по подготовке кадров, по линии которого обучается очень много ребят в центральных вузах страны, притом на бюджетные средства. К сожалению, с данным Департаментом у промышленных компаний, в том числе у АЛРОСА, пока очень слабые связи. Между тем, республика тоже заинтересовано в том, чтобы как можно больше местных ребят были востребованы в предприятиях компании.
- Мы можем и должны наладить связи. Мы, конечно, с удовольствием бы использовали бюджетные деньги на подготовку кадров, но мы принципиально готовим молодых людей за счет собственных ресурсов. Но мы рассмотрим любое сотрудничество, тем более на перспективу.
- Рудник «Мир» близок к достижению проектной мощности — добыче 1 миллиона тонн руды. Это будет знаковым событием, думаю, должным образом осветим это дело, мы прямо таки предвкушаем это событие, в настоящее время там возводится закладочный комплекс, и как вы думаете, не отразится ли чрезмерно близкое нахождение производственного объекта на экологическую сферу города Мирного?
- Как отмечают все специалисты в своих исследованиях, подземная добыча более дружественна, если можно так выразиться, к природе, чем добыча открытым способом. Последствия открытого способа на виду —огромная дыра, а при подземной добыче видны только здания, которые стоят на поверхности. В плане никаких проблем с экологией мы не видим. С точки зрения безопасности и тех ситуаций, которые мы видели на шахте «Распадская», или на Саяно-Шушенской ГЭС не будет. Мы анализируем, обучаем персонал. То есть, при переходе на подземную добычу мы никаких дополнительных угроз не видим. Важно понимать то, что происходит сегодня в мире с экологией, и надо вкладываться, и в чистый воздух, и в чистую воду, и в чистую энергетику. Это все дает, и прямой, и косвенный эффекты.
- Еще один «местный» вопрос. Что стало с компанией «Ирелях-нефть»?
- Она у нас в процессе продажи. Сегодня мы рассматриваем различные заявки, и я думаю, что в текущем году мы закроем эту сделку — получим дополнительные деньги, чтобы инвестировать добычу алмазов. Есть ряд предложений, которые я пока не могу разглашать. Не скажу что ажиотажный, но спрос есть. Тем более, цены на нефть опять начали расти, и стратегические прогнозы говорят, что они будут повышаться. Я думаю, что до конца года мы озвучим покупателя.
Это страшное слово — «открытие»…
- Насколько значительна зависимость объема инвестиций от организационно-правовой формы компании? Что — у открытой компании алмазы будут лучше покупать, чем у закрытой?
- Нет, покупать алмазы будут также. Есть такой момент: при закрытой компании менеджмент никому ничего не обязан рассказывать. То есть, непрозрачность компании является одним из главных поводов для претензий, которые выдвигают, и клиенты, и жители республики. Менеджмент никому не обязан рассказывать — ни о том, сколько карат добывается, ни о том, какие у нас кредиты, какие доходы и так далее. Но опять-таки очень многое зависит от политики менеджмента. Как вы знаете, мы в последнее время достаточно публично проводим свою политику. Мы публикуем отчеты о деятельности компании ежеквартально, а недавно выпускали рублевые облигации. Многие позитивно отмечают, что компания меняется, компания стала по другому работать с клиентами, инвесторами, что безусловно сказывается и на возможностях продавать, и на возможностях привлекать средства на более длинные сроки, по более дешевым ставкам. И наши покупатели — чем они лучше будут понимать правила игры в компании, тем им будет более комфортно в плане работы. Но, если отвечать на ваш вопрос, что называется, в узком смысле, напрямую на продажи открытие компании никоим образом не сказывается.
Да, открытие компании требует серьезного обсуждения — это достаточно сложный выбор, который упирается на том, что компания на сегодняшний день нуждается в дополнительных инвестициях. А мы говорим, что до 2018 года (как мы для себя определили полный запуск всех подземных рудников – 2016-2018 гг.) нам предстоит инвестировать в основное производство всего порядка 150-160 млрд. рублей, из них только в подземку порядка 60 млрд . рублей. Мы эту модель сейчас досчитываем. И для такого масштабного объема инвестиций, при таком большом кредитном долге на уровне 3,5 млрд. долларов, нам необходимо привлечь дополнительный капитал у инвесторов. Чтобы мы опять не попали в ту практику, когда останавливали строительство рудников. Но при этом какие риски? Мы допускаем дополнительных акционеров, и вы совершенно правильно говорите, что они могут задавать дополнительные вопросы. Почему, допустим, вы ведете те или иные социальные программы, но ответ заключается в том, что это не зависит от организационной формы компании. Это зависит от решения собрания акционеров, и от политики, которую проводит менеджмент. Но и закрытые компании, будь то «Де Бирс» или «АЛРОСА» на сегодняшний день, и открытые компании — они все реализуют определенные социальные программы на тех территориях, где они разворачивают производство. В частности, это республика, в частности — улусы или конкретные люди. Но опять-таки, вопрос заключается в том, что при открытии все эти программы станут гласными. И каждый акционер, и каждый человек, который зайдет в сайт компании, увидит, на что же компания тратит деньги. Что называется социальными программами, действительно ли они являются социальными программами, или под их видом реализуется строительство какого-нибудь «лазурного берега». То есть, прозрачность нужна, она эффективна, она как раз для того, чтобы акционеры требовали отчет о том, что происходит в акционерных обществах. Любой акционер вправе потребовать и получить официальный отчет. По каждой копейке. Например, действительно ли болел господин Иванов, вправду ли нуждался в лечении, или это чей-то родственник.
А сомнения должны развеяться в любых сценариях. Совокупный российский пакет акций (как говорил президент страны, нельзя разделять республику от России) будет составлять 51 %, и это будет гарантом реализации социальных программ.
- Сомнения жителей республики замыкаются в два взаимосвязанных вопроса. Во-первых, есть опасения, что в результате купли-продажи акций АЛРОСА в конце концов поменяет место регистрации. Во-вторых, если даже Якутия сохранит контрольный пакет акций, Якутия все равно потеряет акции 8 улусов «алмазной провинции». И то и другое чревато значительными финансовыми потерями для бюджета республики. Кроме того, о том, что республика будет стремиться к сохранению своих позиций говорил президент республики Егор Борисов. Что Вы думаете по поводу этих опасений?
- Я думаю, что ваши вопросы не лишены основания, они не надуманы, они имеют место быть. Но существует определенная форма, когда осуществляется продажа акций — соглашение между акционерами. Это юридическая форма, которая прописывает определенные моменты, которые остаются за рамками Закона об акционерных обществах. Когда два акционера в этом соглашении ставят подписи, что компания не может поменять регистрацию. Или о том, что ни один из акционеров, в частности, если мы говорим об улусах, не имеет права продавать свои акции без согласия всех акционеров. В мировой практике это практикуется уже сотни лет, а в российском законодательстве оно появилось в прошлом году — как раз для того, чтобы акционеры могли в узком российском праве могли прописывать все эти риски. То о чем они договорились, не подлежит изменению без поправок этого соглашения. Также как, допустим, несмотря на то, что существует Закон об акционерных обществах, где говорится, что в соответствии с количеством акционеров компания должна открываться, но этому препятствует принятый Ил Тумэном закон «Об управлении и распоряжении акциями и государственной собственностью РС(Я) в АК «АЛРОСА» (ЗАО)». И без согласия Ил Тумэна ничего нельзя поделать.
- Вы встречались с нашими депутатами. Они, наверное, озвучили свои тревоги, вы изложили ту позицию, которой вас уполномочили акционеры. Осенью, с началом политического сезона это дело обязательно активизируется, и начнутся переговоры по внесению изменений в наше республиканскую законодательство. Но этот закон был изначально ориентирован на собственность республики в закрытой компании, а теперь для того, чтобы открыть надо будет внести в него некие поправки, которые будут принципиальными. Я думаю, что закон будет существовать — ведь речь не стоит, что его не станет. Федеральное законодательство, это хорошо, но нужно укрепить позиции республики в компании еще и снизу. Насколько готова компания поработать с нашими депутатами в этом ключе?
- Абсолютно правильно. Мы не делаем это под сукном — уже полгода как ведем работу с правительством республики. У нас даже есть график согласованный и с Советом директоров, и правительствами, как Российской Федерации, так и республики. Мы оговариваем все моменты того, как должен видоизмениться этот закон. Допустим, идет дискуссия вокруг того, что республике действительно ли необходимо сохранять 32 плюс 8 процентов акций, или достаточно, с точки зрения юридического статуса, блокирующего пакета – 25%+ 1 акция. Чтобы заложить гарантии в закон, а не отменять закон,
- А можно ли заложить в закон гарантии того, чтобы выпадающие с утерей акций доходы каким-то образом были компенсированы.
- А с чего вы взяли, что есть выпадающие доходы? Тоже важный вопрос.
Если посмотреть на дивидендную политику за последние годы, выплаты из-за известных трудностей равняются, либо нулю, либо очень незначительны.
- А налоги?
- А налоги только возрастут. Мы говорим о том, что дополнительные деньги должны создавать дополнительные стимулы для производства. Налоги не касаются вопроса о форме акционерного общества, налоги — это вопрос выручки, вопрос расходов, и в итоге, прибыли.
- Что вы ждете от наших депутатов, каких результатов совместной работы?
- Я депутатам уже сказал свою личную позицию. В правительстве РФ считают, что принципиально важно открыть компанию, а для меня принципиально важно получить ответ — будет ли компания открываться максимально быстро, или нет. Потому, что это взаимосвязано с рядом инвестиционных проектов, которые компания реализует. Например, проект «Тимир» — железная руда на юге Якутии. Строительство даже двух горнообогатительных комбинатов — это 3 млрд. долларов, которых у компании нет. Нет даже 100 миллионов, чтобы начать вкладывать. То есть, я закредитован до максимума, мне необходимо закончить все подземные рудники, у меня дополнительных источников нет. Почему для меня важно получить ответ? Потому, что с одной стороны республика сомневается: открываться, или не открываться. И тут же менеджменту дает сигнал — рудники строить надо. На что, за счет каких средств? Я дальше кредиты брать не могу, акционеры стороннего инвестора тоже, вроде бы, не хотят брать, компанию открывать не хотят — если мы хотим создать очередные проблемы для компании АЛРОСА, то это очень хороший путь. Брать кредиты, тем самим опять нарастить долг с 3 до 5 миллиардов, закапывать их в рудники, и через год: вы знаете, у нас убытки, у нас все трещит по швам, мы не в состоянии оплатить проценты. Я, как ответственный менеджер, и как человек, такого допустить не могу, потому, что не могу. Хотя, закрытая форма является достаточно комфортной для руководителя.
Уж я настолько наслушался всяких страшилок, что депутаты Ил Тумэна все будут агрессивно настроены, будут задавать такие вопросы, но встреча была очень позитивной. Был полезный для всех разговор. В течение двух часов депутаты задавали вопросы не для того, чтобы создать негативную атмосферу. Это были действительно заинтересованные представители власти республики. Люди, которые действительно стремились сформировать свою позицию. И на этом не закончится — предстоят еще дискуссии, круглые столы, и это тот цивилизованный путь, который мы должны пройти. Чтобы решения на эмоциях не принимались. Потому, что открытие компании имеет определенные риски, и вы их совершенно правильно перечислили. И закрытость компании имеет такие же риски. Вот две чаши весов, когда надо быть очень аккуратными, чтобы сделать правильный выбор. Потому, что вся классика экономической литературы говорит: если можно компанию не открывать, то лучше ее не открывать. Как говорил один из Нобелевских лауреатов: зачем делить пиццу на много частей, если можешь кушать ее один. Вопрос в том, где мы, в какой точке находимся, и можем ли обойтись без этого шага.
- Возвращаясь к той знаковой встрече с депутатами. В череде многих вопросов был поднят вопрос паводка, и компания как всегда высказала свою готовность к помощи. Я хочу передать слова благодарности директора Хаптагайского комбикормового завода за поддержку — а именно за пролонгацию возврата займа, что они взяли у компании на формирование страхового фонда кормов для пострадавших сельчан.
-Спасибо. Мы формируем, на мой взгляд, хорошую практику, когда формально или не формально, у нас получается такой совместный штаб с правительством республики. И мы сейчас в отрыве от правительства мало решений принимаем. Основные наши инвестиции пошли в Намский улус, где действительно большие разрушения. Мы сейчас восстанавливаем дома, школы, в следующем году будем восстанавливать мост, помогаем с техникой. Вы до этого задавали вопрос о том, сохранится ли социальная политика компании. Конечно, иногда смотришь на некоторых менеджеров —они как инопланетяне. Основная наша деятельность должна строиться на том, что мы все-таки не инопланетяне — живем, помогаем, сопереживаем всему, что происходит на территории республики. Это то направление, куда нужно расходовать деньги. Когда у тебя на одной чаше весов торжественный прием в Люксембурге по случаю каких-то «великих людей», и просят на это деньги – мы периодически получаем такие письма, и с другой стороны, конкретные беды и проблемы людей, то ответ, в общем-то, очевиден.
Финансовый роман
- Компания ВТБ привлекается АК АЛРОСА для организации выпусков облигаций — рублевых и валютных. Хотелось бы услышать немножко об этих компаниях, которые пользуются особым доверием у АЛРОСА — «ВТБ Капитал», «ТКБ Капитал», ИК «Ренессанс Капитал». Что вы можете сказать о них, чем они заслужили особое доверие?
- В период кризиса наш кредитный портфель зашкаливал за 4,5 миллиарда долларов, и в июле прошлого года компания находилась в очень сложном положении. Скажем так. Если бы не помощь, то компания просто не смогла бы рассчитаться по кредитом. Ряд кредиторов-банков, в том числе и российских, заняли очень спокойную банкирскую позицию: ребята, мы не хотим знать о ваших трудностях с продажами, будьте добры, в соответствии с законодательством в установленные сроки погасите кредит вместе с процентами. Только компания ВТБ тогда профинансировала 2,5 млрд. долларов, опять-таки, не по драконовским ставкам. Ниже, чем на тот момент было на рынке — учитывая государственный статус компании. Помните, визит в Мирный В.В. Путина к открытию подземного рудника «Мир» рассматривался вопрос о государственных гарантиях. И, слава Богу, что мы уже забыли, что могли оказаться в списке предприятий, подлежащих к банкротству. Плюс у нас были проблемы с нефтегазовыми активами на 620 миллионов, и поскольку компания не могла финансировать, вопрос стоял об отзыве лицензии на эти месторождения. За проблему взялся инвестиционный блок «ВТБ», забрал у нас активы, профинансировали, и в настоящее время ищут инвестора. Насколько я знаю, переговоры идут довольно успешно.
Нами двигала долгая добрая память. Когда дела у компании улучшились, то мы всем банкам говорили, что на размещение наших рублевых и валютных облигаций банком номер один стоит ВТБ. Этот банк в рекламе не нуждающийся — является лидером на рынке России по размещению валютных и рублевых бондов. Да, мы выбирали на конкурсной основе, но опять-таки в консультации с «ВТБ Капитал» — с кем ему будет комфортно, кого они считают возможным взять к себе в компаньоны. Я могу сказать, что из 26 млрд. рублей, которые мы разместили буквально неделю назад, 15 миллиардов размещено сроком на три года по ставке 8,25%, пятилетние бумаги — по 8,95%. Во-первых, это большой объем, и срок в среднем 4 года с небольшим получается. В начале года у нас долгосрочные обязательства были на уровне 12 %, в полугодие мы уже говорим, что 62 % нашего портфеля — это долгосрочные кредиты. Осенью, как вы правильно сказали, планируем выпустить валютных бумаг на миллиард долларов сроком на 10 лет. И если мы это сделаем — а я в этом уверен — то мы войдем в следующий год с тем, что 92 % наших долговых обязательств будут долгосрочными обязательствами. Это позволит нам до завершения всех наших подземных рудников, то есть до 2016-2017 годов, снять проблему долга в принципе. Хотя и это будет публичным долгом, что тоже требует отчетности. И акционеры будут за этим следить, но это даст нам возможность спокойно завершить наши инвестиционные проекты. За счет возврата этих инвестиций гасить долги.
Конечно, без всякого лукавства надо сказать, когда мы заимствуем деньги, кроме доверия, в пользу компании играет, безусловно, ее государственный статус. Статус стратегической компании, что и останется после открытия компании.
Год удачи
- 15 июля, а интервью в газете «Кыым» выйдет как раз 15 июля, исполнится год, как вы стали президентом АК АЛРОСА. Я думаю, что вы не считаете это маленьким сроком, потому, что вы возглавили компанию в очень сложное время, когда ее лихорадило, в то время, когда компанию кроме как в связи со скандалами, практически не упоминали. И помимо эффективного менеджмента надо было подключить какие-то свои личностные качества. Сегодня чувствуется, не то что тишина, а наступившая стабилизация. Что вспоминается за этот год, что было самым трудным, и что вы считаете самым интересным моментом.
- Спасибо за вопрос. По моему 17 или 18 июля прошлого года был звонок из прокуратуры республики, когда они спрашивали мой домашний адрес, чтобы прислать мне повестку, как президенту компании, где задерживается заработная плата работников. В этот момент ты начинаешь ясно понимать – ты руководитель, который отвечает перед 32 тысячами людей, членами их семей — будет ли им выплачена зарплата или нет. Потом последовали звонки банкиров – верни деньги или будем судиться. Конечно, приходилось проявить определенную жесткость. То есть, мы разговаривали, мы объясняли, в конце концов, мы говорили: ну, раз вы считаете нужным резать ту дойную корову, а в данном случае были достаточно высокие проценты — пожалуйста! Но опять-таки здравый смысл победил, и, конечно, визит Владимира Владимировича, и непосредственное участие Вячеслава Анатольевича многое определили. Сразу после моего дня рождения — 19 августа был визит Владимира Владимировича, и были приняты такие ключевые решения, как выкуп алмазов Гохраном в 1 миллиард долларов. И возможность получения госгарантии на реструктуризацию кредита. Вот тебе и подарок ко дню рождения, шутили друзья.
Вот, оживление. Такой творческий, созидательный процесс — это надо прочувствовать. Вторая часть вопроса, которая для меня тоже была интересной — реакция людей, которые работают в компании. У кого-то действительно опустились руки, кто-то подвергся негативу и пустился обвинять всех и вся. Были и есть, к сожалению, такие товарищи. Менеджмент Якутии считал, что виноваты москвичи, москвичи считали, что виноват якутский менеджмент, и это, конечно, раздирало компанию на части. Еще был Архангельск, который тоже имел свои позиции — виноваты, и москвичи, и якутяне. Это мешало восстановлению коллектива, восстановлению управления, и реакция различных людей на процесс восстановления оказалась проверкой на прочность. Поэтому, крайне интересный год прошел. Очень творческий, и я познал ощущение счастья, когда у тебя получается добиться того, чего ты хотел. Притом, в таких непростых условиях. Ну и, конечно, не обошлось без везения, без удачи, и ту ситуацию, которая неожиданно началась на рынке алмазов, рост цены, рост спроса, иначе как везением и удачей не назовешь.
Об острых гранях «огранки»
- Наша газета проводила Круглый стол вокруг идеи создания на территории республики Свободной экономической зоны для развития гранильной промышленности, где была инициирована организация Парламентского стола в Ил Тумэне. Наши огранщики пользуются некими благоприятствованиями в приобретении сырья в компании…
- Все российские огранщики пользуются этими привилегиями. На самом деле якутские огранщики нашли, пожалуй, самую цивилизованную форму в России, когда Правительство республики более значимым из тех, кто создает рабочие места, предоставляет гарантии, и мы им предоставляем отсрочку платежа и так далее. И это очень правильно.
Огранщики из других регионов на это реагируют соотвественно, но мы им говорим: господа, ребята, товарищи, в отношении всех вас действуют единые принципы, те преференции, которые получают якутские огранщики — это не наши преференции. Это преференции, которое дало им правительство Якутии.
С точки зрения изменения законодательства вопрос действительно очень давнишний. И сама по себе огранка неконкурентоспособна – НДС, таможенные пошлины, и разговоры об этом, что называется, набило оскомину у всех. И относительно создания свободной зоны… Действительно, почему у нас нет стремления создавать такие центры, как в Антверпене, Индии, Китае —на самом деле, загадка.
- На мой взгляд, наши огранщики, их лобби варится в собственном соку. Но есть у компании такой замечательный акционер, как РФ, и мне кажется, что нашим огранщикам в поисках поддержки в законодательном порядке, пора выходить на российский уровень. Возможно ли это?
- На самом деле сейчас многие вещи возможны в связи с Таможенным союзом. Во-первых, там нет пошлины, во-вторых, есть возможность менять НДС, в-третьих, нет экспортных квот. Следующим шагом, возможно, станет вступление РФ в ВТО. Поэтому тяжело придумать наиболее благоприятного момента, чем следующее полугодие, чтобы возобновить работу по законодательным инициативам.
- Компания в этом консультационную помощь может оказывать нашим огранщикам?
- Мы работаем, но у иногда огранщиков тоже какое-то смещение происходит — они чуть ли не делегируют нам эту работу. Ребята, это вы инициируете экономическую, юридическую помощь, чтобы мы могли выступить в Госдуме, что российский рынок для нас является приоритетом. Работа необходимая, и мы, безусловно, поддержим. Потому, что это региональный рынок, рабочие места, а мы все живем и работаем в одном месте.
ЗОЖ-вопрос
- В 2012 году в Якутске будет проходить Международный форум «Россия – спортивная держава», приуроченный к Международным играм «Дети Азии». Надо ли говорить, что АЛРОСА всегда поддерживала спортивные проекты республики, что она являлась на протяжении многих лет главным спонсором игр «Дети Азии». Я знаю, что компания АЛРОСА собирается участвовать в продвижении олимпийских идеалов к играм 2012 и 2014 годов. Несколько слов об этом, пожалуйста.
- Начну с конца. По поручению Совета директоров было принято решение проработать вопрос о том, чтобы АЛРОСА выступила — впервые в истории России (не надо путать со спонсорством в Сочи) — генеральным спонсором Олимпийских игр. Мы рассматриваем Лондон и Сочи, и это уникальный опыт, так сказать, брендовый. Новый имидж, к которому надо стремиться, и не надо рассматривать это как пустую трату денег. Деньги вернутся в виде рекламы, бренда компании, но это только часть вопроса. А вторая часть вопроса, это то, что Олимпийский комитет при вступлении в семью олимпийцев реализует программу, в том числе на территории, где компания работает. Вот мы и прорабатываем эти вопросы. Из Олимпийского комитета уже приезжали с визитом, выступали в виде спонсоров игр «Дети Азии». Мы с ними рассматриваем и другие варианты, и это работа еще не завершена — находится на стадии обсуждения. Но, безусловно, все эти начинания мы поддержим. Поскольку это являются тем вектором, который задается республикой — куда идти молодому человеку, чем ему заниматься. То ли стремиться на игры «Дети Азии» попасть, то ли в подворотню жизни оказаться. Это вектор, который в России был утерян за годы реформ, и называется массовым спортом. Недавно мы проводили заседание правления в Удачном, и приняли решение, за которую меня то критикуют, то хвалят —завершить строительство хоккейного корта. Следующее решение было о строительстве православного храма, что было инициировано В.А. Штыровым. То есть, мы упорно рассматриваем различные проблемы общества, такие, как наркомания, алкоголизм, преступность, в частности, в Удачном. Массовый спорт, как и духовное развитие человека, состоят из вещей, которые действительно необходимо реализовывать. И, может быть, нам хочется больше на это обратить внимание. Потому, что есть вещи имиджевые, конечно, быть спонсором Олимпийских игр почетно, быть спонсором игр «Дети Азии» почетно. Визит президента, других руководящих лиц — все это работает на имидж компании. А вот «домашняя» работа, которая происходит на заднем дворе, когда строятся дворцы спорта, когда работают Дома культуры, кружки, бассейны, вот чем, на наш взгляд, нуждается страна и республика. И это мы реализовываем, и будем реализовывать.
- А можно, если пофантазировать, сделать такое предложение, чтобы в каждой Олимпийской медали был якутский бриллиантик?
- Знаете, мы такое предложение сделали. Заинтересовались, но можно сказать, вопрос находится, опять-таки, на стадии переговоров. Дело в том, что существуют определенные стандарты и бренды олимпийских медалей, которые выработаны традициями. Но как идея нравится всем, и это было бы действительно лучшей рекламой для компании. Но гадать заранее не будем.
Здоровые амбиции
- Мы завершили 2009 год, заняв первое место по производству алмазов в мире, впервые в истории компании обогнав «Де Бирс». Но производственное лидерство пока не пошло дальше — в сбытовой политике, в инвестиционной, имиджевой работе компании. Остановите любого человека на улице любого города, и спросите: знаешь ли ты, что такое «Де Бирс»? Ответ будет таким: Конечно, это великая мировая компания. Остановите человека не в Якутске, и не Москве, и спросите об АЛРОСА. Да, может быть, он что-то и слышал. И мы должны добиваться такого имиджа, чтобы любой человек в мире на вопрос о том, что он знает в России кроме Газпрома, Роснефти, называл еще и компанию АЛРОСА. Я думаю, что это достижимо. Если идти к цели правильным путем.
- Спасибо, Федор Борисович, за ваши откровенные ответы. Позвольте от имени всего коллектива Медиагруппы «Ситим» сказать слова благодарности за то, что АК «АЛРОСА» на протяжении ряда лет поддерживает нашу организацию, поддержала возрождение легендарной газеты Кыым, которой в будущем году исполняется 90 лет. На сегодня «Кыым» читают во всех уголках, во всех селениях республики — подписка в 22 тысячи экземпляров свидетельствует об этом. Наши сахаязычные издания — и газеты, и журналы совокупно перевалили тираж за 70 тысяч. И это накладывает на нас огромную ответственность.
- Что я могу сказать. Первая газета, которому я даю интервью на посту президента АЛРОСА, это ваша газета. Вы первый журналист-газетник, который берет у меня интервью. Мы работаем с национальным телевидением, региональным —Мирнинским телевидением. И я принципиально работаю с газетой на якутском языке, и я считаю, что это интервью первое, но не последнее.
